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Business-Segeln

  • Führungsentwicklung mit Segel-Expertise:

    Entdecken Sie Ihr volles Potenzial

    Durch die (Segel-)Übungen erhalten Sie ein wertschätzendes Führungs-Feedback.
    Erhöhen Sie Ihre Wirkung durch Ihre souveräne Persönlichkeit, die weiß, was sie will, Werte lebt und Vorbild ist.

Führungskompetenz und Führungskultur entwickeln

Mit unserem Segel-Führungsentwicklungsangebot gewinnen Sie auf ganzer Linie:
  • Wertschätzendes Feedback: Durch unsere (Segel-)Übungen erleben Sie unmittelbares und ehrliches Führungsfeedback, das Ihre Persönlichkeit und Führungskompetenzen stärkt.
  • Effizienz: In der Hälfte der üblichen Trainingszeit erlangen Sie langanhaltende Führungskompetenzen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
  • Stressreduktion: Durch effektives "Crew-Management" minimieren Sie Zeitdruck, Teamspannungen und Überlastung.
  • Mitarbeiterbindung: Als vorbildliche Führungskraft gewinnen und halten Sie qualifizierte Mitarbeiter, die ihr Bestes geben.


Ihr maßgeschneidertes Programm

  • Intensives Training: Ein 2-tägiges Führungskompetenztraining kombiniert mit 5 Stunden praxisorientierter Umsetzung.
  • Rahmenbedingungen: Ideal für Teams mit bis zu 10 Mitarbeitern, inklusive zweier inspirierenden Segeltörns 
  • Übernachtung im Hotel (separat zu buchen, gern geben wir Hinweise zu Partner-Hotels)
  • Inhalte und Methoden:
    • Aktivierung von Führungsthemen durch Segelaktivitäten.
    • Professionelle Moderation für offene und klare Teamgespräche.
    • Entwicklung von Kommunikations- und Zusammenarbeitsstrategien.
    • Reflexion und Optimierung bestehender Teamstrukturen und -dynamiken.

Beispiel einer Tagesfahrt

09:00 Uhr Treffen an Bord, Einführung und gemeinsames Ablegen
Lernen aus Erfahrung:
Die einzelnen Teilnehmenden bekommen die Aufgabe ein Segelmanöver anzuleiten.  Denn echte Führungskompetenz zeigt sich in neuen Situationen, neuen Herausforderung. Auch wenn die Personen keine Erfahrung im Segeln haben: Dank der schriftlichen Anleitung gelingt auch dieses Projekt. "Arbeitsplatzbeschreibungen" für die einzelnen Aufgaben am Steuer, an den Winschen, an den Leinen geben das nötige Input. Der Skipper steht als Sicherheit und Support bereit.
Nach dem die Führungskraft ist Zeit für die Reflexion, die ""Manöverkritik"": Was war an dem Führungsverhalten für das Projekt und die Mitarbeitenden förderlich? Was kann bei einem neuen Projekt noch besser gemacht werden?
Durch diese Aktions-Reflexions-Schleifen entsteht eine sehr steile und angenehme Lernkurve. 
12:00 Uhr Anlegen an einem der schönen Häfen der Lübecker Bucht
13:00 Uhr Input: Führen wie ein guter Kapitän
Lernen von bewährten Know-how - Input
Die Teilnehmenden erhalten wertvollen Input, der direkt reflektiert, besprochen und angewandt wird. Themen sind z.B.:
  1.  Führungsstile
  2.  Handwerkzeug für Führungskräfte, z.B. für heikle Gesprächssituationen zur Arbeitsplanung, zur Teammoderation
  3.  Führungsaufgaben, Rollen, Erwartungen
  4.  Umgang mit herausfordernden Situationen im Führungsalltag.
15:00 Uhr Sicherstellen der Umsetzung der Erfahrungen für den Alltag
Voneinander lernen für den Alltag
Die Teilnehmenden erleben offene Dialoge untereinander,  gut moderiert, Zeit für Tiefgang und den Blick über den Horizont.
Gemeinsam und ganz konkret werden die Erfahrungen des Segeltages in den Alltag übertragen: 
- Festlegen, wer was macht
- Verändern von Verhaltensmustern durch konkrete Hilfen im Alltag
16:00 Uhr Anlegen und Abschluss im Heimathafen

Der zweite Tag ist ähnlich strukturiert. So entsteht mehr Zeit für Tiefgang und die Umsetzung.



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