Warum Führungskräfteentwicklung bzw. Coaching und Teambuilding/ Teamentwicklung beim Segeln auf einer Segelyacht?
Eine Segelyacht bietet viele Analogien und Metaphern zu einem Unternehmen. Der Kapitän muss, genauso wie eine Führungkraft, den Kurs bestimmen, das Ziel und den Kurs festlegen, den Wind beachten, die Crew muss das Schiff klar machen, Taue lösen, Fender einholen und das Segel setzen. Dabei muss jedem klar sein, welche Aufgabe wann und wie durchzuführen ist.
Das bedeutet für den Kapitän zunächst Klarheit darüber zu gewinnen - wohin er möchte und wie er dahin kommen möchte. Kommunikation, Aufgabenverteilung, Delegieren und in stressigen Situationen so handeln, dass alle ein einem Strang ziehen und wissen was zu tun ist, ist Führungsverhalten par excellence. So gelingt auf der Segelyacht die Führungskräfteentwicklung, so gelingt Teambuilding und Teamentwicklung!
TEILNEHMERSTIMME
Grit Soltau-Kolossa, Otto Group:
"Als Führungskraft im Otto Konzern habe ich in vielen Jahren zahlreiche Führungs- und Teamtrainings mit gemacht. Aber keins war so wirkungsvoll und so schnell zum Kern kommend. Dabei war das Training mit Jörg Friebe noch überaus erlebnisreich. Einfach ein geniales Konzept auf der Segelyacht!"
leaderSHIP Training unter Segeln
Im Führungskräfte-Entwicklung werden Sie angeleitet, sich zielgerichtet darüber Klarheit zu verschaffen, wohin Sie mit Ihrem Unternehmen wollen, und wie Sie dorthin gelangen können. Sie erhalten Impulse und Austausch unter Kollegen oder anderen Führungskräften, die ähnliche Herausforderungen zu meistern haben.
Teambuilding / Teamtraining / Teamentwicklung unter Segeln - deutlich nachhaltiger als ein TeamEvent
In der Teamentwicklung begleiten wir das Team und verbessern durch verschiedene (Segel-)Übungen, Impulse und Reflexionen an Bord und im Unternehmen die Zusammenarbeit. Nirgendwo sonst als auf der Segelyacht lernen die Teilnehmenden so schnell Rücksichtnahme, Selbstdisziplin und Verantwortung für sich, das Team und das Unternehmen zu übernehmen.
Vorteile auf einem Blick
kommen effizienter und mit anhaltendem Nutzen zum gewünschten Ziel.
Nutzen und Anlässe
Ob als "Danke schön"-Törn für das Team oder Kunden, als Teambuilding, Teamentwicklungstraining, Leadershiptraining, See-minar und Kurzreise für Führungskräfte, Entwicklung von Führungskompetenzen oder im Rahmen einer Begleitung zum Kulturwandel im Unternehmen, die Möglichkeiten sind vielseitig. Echte Entwicklung statt nur Betriebsausflug. Agiles arbeiten und das planvolle, dynamische "Segeln auf Sicht" werden zum Erfolgsfaktor.
ReSolTat ist Eigner der Segelyacht, d.h. wir sind unabhängig von einem Vercharterer und somit sehr flexibel.
Gönnen Sie sich und ihrem Team oder ihren Kunden etwas Besonderes. Als Danke schön für die gute Zusammenarbeit.
Alles was ein Team für eine gute Zusammenarbeit benötigt, können Sie beim Segeln erlernen und trainieren.
(R)Auszeiten mit Gleichgesinnten und Führungskräften mit ähnlichen Herausforderungen. Impulse und Austausch.
Erhöhen Sie Ihre Wirkung durch Ihre souveräne Persönlichkeit, die weiß, was sie will, Werte lebt und Vorbild ist.
Ihr Unternehmen ist im Wandel, wächst, hat Sturm- und Flautenzeiten. Sie wünschen sich eine moderne Kultur und klare Strategien.
Die "leader-SHIP"
Ein 13,3 Meter langes Segelschiff mit 4 Doppel-Kabinen, riesigen Salon und viel Platz an Deck.
Ein windschnittiges, schönes und gutmütiges Schiff, leicht zu segeln und sehr seegängig.
Selbstverständlich erfüllt es die Auflagen für die gewerbliche Nutzung.
Der Skipper und Coach
Jörg Friebe - Berater / Coach
Seit über 20 Jahren begleitet Diplompädagoge Jörg Friebe Führungskräfte und Teams.
Neben der Ausbildung zum Kommunikationsberater bei Schulz von Thun absolvierte er auch eine Ausbildung als systemischer Organisationsberater (IOS Schley).
Jörg Friebe - Autor
weitere Beiträge und Artikel in verschiedenen Fachbüchern und Fachzeitschriften
Jörg Friebe hat und hatte verschiedene Lehraufträge z.B. an der Universität Paderborn und Hannover
Jörg Friebe - Skipper
Über die 3monatige Segelreise habe ich einen Bilder-/Videovortrag zum Thema "Sinnerfülltes Arbeiten" erstellt und vor verschiedenen Unternehmerkreisen gehalten.
Jörg Friebe - Segelscheine
Sportseeschifferschein (SSS)
Sportküstenschifferschein (SKS)
Sportbootführerschein Geltungsbereich See (SBF See)
Sportbootführerschein Geltungsbereich Binnen (SBF Binnen)
Funkzeugnis Binnen (UBI)
Funkzeugnis See (SRC)
Fachkundenachweis für Seenotsignalmittel (FKN)
Das Grundverständnis
Das Grundverständnis
Das sagen weitere Teilnehmende
"Als Führungskraft im Otto Konzern habe ich in vielen Jahren zahlreiche Führungs- und Teamtrainings mitgemacht, aber keins war so wirkungsvoll, so schnell zum Kern kommend und dabei so erlebnisreich wie das Training von Jörg Friebe von ReSolTat. Einfach ein geniales Konzept auf der Segelyacht!"
Grit Soltau-Kolossa, Otto Group
„Lernen aus Erfahrung
Der Team-Segeltörn für unsere Kanzlei war für alle wunderbar und unvergesslich. Einfach großartig. Die Einbindung der nichtsegelnden Personen hast Du super hinbekommen. Keiner fühlte sich nur als Mitreisender. Sogar die vorsichtigste Person hat uns quer über die Ostsee nach Neustadt gesteuert. Das hätte sie sich niemals träumen lassen. Auf so einem Boot, unter Segeln im Wind und dann noch am Steuer!!!! Das ist eine Sache, die nachhaltig Eindruck macht. Das ist eben doch etwas anderes, als wenn man mal zum Pizzaessen einlädt. Meine Pläne sind also voll aufgegangen. Top.“
Kanzlei Neuer Wall, Hamburg Dittmar Lemke
„Besonders gut hat mir gefallen, dass wir sehr viele praktische Übungen durchgeführt haben, die einen hohen Bezug zum späteren Führungsalltag haben.“
EDEKA Michael Kruse
„Danke für diese wunderbare Erfahrung.
Mich hat begeistert, wie schnell ich zur Ruhe kam und Zeit für die eigentlich wichtigen Themen hatte.“
Optimo Unternehmensentwicklung Martin Ledvinka
„Bereits das Ablegemanöver wurde als praktischer Übungsteil des Teams aus überwiegend nicht erfahrenen Seglern gut gemeistert. Das Wir-Gefühl durch gemeinsame Segelmanöver stellte sich schnell ein. Fokussierte Ziele, faire Aufgabenverteilung, klare und wertschätzende Kommunikation sowie Vertrauen und Verantwortung gingen Hand-in-Hand. War die erste Wende noch eine Herausforderung, gelangen die nächsten Wendemanöver bereits fließend und die gemeinsame Freude wuchs mit jedem Manöver. Es blieb auch Zeit für gute Gespräche und das genießen der Stille auf dem Wasser.“ (siehe Bericht auf BVMW.de)
BVMW Metropolregion Hamburg Hans Kemeny
„Ich war überrascht, wie klar beim Segeln meine Art zu handeln erkannt und reflektierbar wurde.“
Körper Sprache Wirkung Bettina Melcher
Bericht von einem 2tägigen Teamworkshop unter Segeln
Wie bringen wir ein Schiff zum Segeln?
Ein Jahr, nach der Entstehung des Teams, war es an der Zeit, dass wir uns endlich einmal live und in Farbe „mit Beinen“ sehen und kennenlernen. Im letzten Jahr ist viel passiert, unser Team ist verstärkt worden, unser Tätigkeitsfeld ist angewachsen. Leider war es durch Corona nicht immer leicht sich als Team zu definieren, kennenzulernen und einzuschätzen. Das sollte sich nun ändern.
Am 14. Oktober 2021 ging es dann los, wir reisten aus Bayern, Berlin, Brandenburg und Schleswig-Holstein an.
Der Plan war, dass am Donnerstag, der „theoretische“ Part des Seminares auf der wunderschönen „leader-SHIP“ (unter der Führung von Jörg Friebe – ReSolTat) stattfinden sollte und wir am Freitag in der Travemünder Bucht die Segel setzen.
Und dann kam alles ganz anderes, denn das Wetter wollte nicht so mitspielen. Also hieß es gegen 15 Uhr: „Alle Mann an Bord, Leinen los!“ Schwimmwesten angelegt, Leinen und Fender eingeholt und dann tuckerten wir hinaus auf die Ostsee.
Auf der Fahrt vom Hafen, über die Trave, hin zur Ostsee, gab es schon das erste Highlight.
Ein Notfallwendemanöver musste durgeführt werden! Gerettet wurde ein orangefarbener Regenponcho, der es nicht mehr ausgehalten hat und über Bord „gesprungen“ ist. Er wurde gerettet, ob er nun wollte oder nicht. Mit Grit, die das Steuerrad fest im Griff und die Nase im Wind hatte, ging es an der „Passat“ vorbei, hinaus auf die offene See. Aufgaben wurden verteilt, denn wir wollten nur vom Wind angetrieben über das Wasser rauschen. Dazu mussten wir Vor- und Hauptsegel setzten, was bis dahin noch keiner von uns getan hat. Absprachen, Vertrauen, Muskelkraft, Kreativität, das alles war notwendig um dann das Kommando „Motor aus“ geben zu können. Dann segelten wir tatsächlich nur vom Wind angetrieben.
Es wurden diverse Manöver vollzogen, jeder durfte mal ans Steuerrad, jeder musste mit anpacken, trotzdem konnte noch die Schönheit der Ostsee und die letzten Sonnenstrahlen genossen werden. Gegen 19:30 Uhr erreichten wir alle, ohne dass einer von uns über Bord gegangen ist, den Hafen.
Weiter ging es dann am Freitagmorgen, mit unserem Seminar unter Deck in der Kajüte, der „Leader-SHIP“. Es regnete stark und intuitiv haben wir, mit dem Vorziehen des Segelturns auf den Donnerstag, alles richtig gemacht. In unterschiedlichen Aufgabenstellungen haben wir viel über jeden einzelnen kennengelernt, gespiegelt und eingeschätzt. Herausforderungen erkannt, Aufgaben mitgenommen, viel gelacht und bei dem einen oder anderem gab es vielleicht ein feuchtes Glitzern in den Augen.
Um 13:30 Uhr hieß es dann wieder, Abschiednehmen und sich auf den Heimweg machen.
Fazit:
Ziele wurden erreicht:
Wir haben …
- die „leader-SHIP“ in Fahrt gebracht.
- uns näher kennengelernt (inklusive „Beine“)
- die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen wahrgenommen
- Denkanstöße mitgenommen
- Ziele und Aufgaben definiert
Viele Grüße
Euer Ressourcen und Workforce Management Team, EOS Deutscher Inkasso-Dienst GmbH
(Grit, Sandra, Thomas, Manni, Mirco und Jörn)
